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Pour les dirigeants de TPE/PME
Savoir où vous en êtes vraiment avant de décider quoi que ce soit. Un diagnostic indépendant sur six dimensions, puis une feuille de route priorisée que vos équipes peuvent réellement suivre.
Des outils achetés que personne n'utilise. Des équipes qui ont pris les devants avec l'IA, sans cadre. Un dirigeant qui sait qu'il doit avancer, mais qui ne sait pas par quel bout commencer — et qui se méfie, à juste titre, des prestataires qui arrivent avec une solution avant d'avoir posé une question.
Je ne vends aucun logiciel et je ne suis liée à aucun éditeur. Mon intérêt n'est donc pas de vous vendre un outil, mais de vous éviter d'en acheter un dont vous n'avez pas besoin.
SOPOTE est la grille que j'utilise pour évaluer la maturité digitale d'une entreprise. Elle couvre six dimensions, chacune située sur quatre niveaux de maturité. L'intérêt n'est pas le score en lui-même : c'est de voir où se trouvent les écarts — entre ce que la direction croit, ce que les équipes vivent, et ce que les outils permettent réellement.
| Dimension | Ce que j'examine |
|---|---|
| SStratégie | Vision, priorités, alignement entre le digital et les enjeux business réels. |
| OOrganisation | Structures, processus, gouvernance : qui décide, qui arbitre, qui porte. |
| PPersonnel | Compétences disponibles, adhésion, capacité à conduire le changement. |
| OOffre | Produits et services, valeur délivrée au client, promesses tenues. |
| TTechnologie | Outils, systèmes d'information, et surtout usages réels — pas ceux du catalogue. |
| EEnvironnement | Marché, concurrence, cadre réglementaire (RGPD, IA Act). |
Pourquoi six dimensions et pas seulement la technologie ?
Parce qu'un outil mal adopté n'est presque jamais un problème d'outil. C'est un problème de compétences, de gouvernance ou de calendrier. Un diagnostic qui ne regarde que la technologie passe à côté de la cause réelle — et conduit à racheter un outil pour réparer le précédent.
Pour comprendre votre situation et vérifier que je suis la bonne personne. Si ce n'est pas le cas, je vous le dis.
Entretiens avec la direction et les collaborateurs, observation des usages réels. C'est l'étape qui fait la différence : ce que les équipes font vraiment diffère presque toujours de ce qui est écrit dans les procédures.
Positionnement sur les six dimensions, indicateurs co-construits avec vous, et restitution en demi-journée — en CODIR ou en tête-à-tête, selon ce qui sert le mieux la décision.
Priorisation des chantiers, calendrier réaliste au rythme de vos équipes, recommandations d'outillage et benchmark de prestataires pour l'exécution. Vous restez libre de vos choix : je ne réalise pas les chantiers que je recommande.
Le diagnostic SOPOTE complet, les interviews, le rapport et la restitution. Durée indicative : 4 à 5 jours. Sur devis.
Inclut l'audit Starter, puis la priorisation des chantiers et la feuille de route, avec la méthode A.U.G.M.E.NT en fil conducteur. Sur devis.
En option : une charte IA simple, construite avec vos équipes, pour cadrer les usages (libre, à valider, interdit) et rester conforme à l'IA Act.